De la oportunidad de negocio al producto de software.

Nuestros servicios de Product Discovery convierten tu oportunidad de negocio en un plan de producto claro y ejecutable. Lideramos el proceso de discovery para definir el problema, priorizar el MVP y armar el roadmap. Después, podemos armar y gestionar el equipo que lo lleva al mercado.

Empezá un Product DiscoveryHablá con nuestro equipo
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  • Tecnología

Definí el producto antes de comprometerte con el desarrollo.

Product Discovery es la fase de discovery para iniciativas en las que la oportunidad está clara, pero la definición del producto todavía está incompleta. La empresa puede tener claro el problema de negocio y, aun así, tener abiertas la solución, la primera release, las prioridades o las implicancias técnicas.

Trabajamos con los stakeholders de negocio, producto y tecnología para convertir ese contexto en decisiones. El proceso define qué conviene construir primero, qué supuestos hay que validar y qué va a necesitar la iniciativa para avanzar.

Product Discovery es un buen punto de partida cuando:

  • Tenés una oportunidad de negocio, pero todavía necesitás definir el producto.
  • Distintos stakeholders tienen expectativas diferentes sobre la primera versión.
  • Ya tenés la lista de funcionalidades, pero las prioridades y las dependencias no están claras.
  • Necesitás un roadmap inicial y una estimación antes de aprobar el desarrollo.
  • Una idea que ya existe necesita una definición más sólida de negocio, usuarios o tecnología.

Qué definimos juntos.

Empezá un Product Discovery

  • Visión del producto y problema

    Definimos la necesidad de negocio, los usuarios objetivo, el contexto actual y el cambio que se espera que genere el producto.

  • Modelo de negocio y procesos

    Analizamos la propuesta de valor, los stakeholders, las actividades clave, los procesos operativos y las restricciones que el producto tiene que soportar.

  • Ideas y prioridades

    Ordenamos las ideas de producto y las evaluamos según su valor esperado, su complejidad, sus dependencias y su relevancia para la primera release.

  • MVP y releases provisorias

    Definimos el producto mínimo viable (MVP) y distribuimos el resto de las capacidades en una secuencia inicial de releases.

  • User stories y flujos de producto

    Traducimos el scope acordado en user stories y flujos que hacen más fácil entender y ejecutar el comportamiento esperado del producto.

  • Consideraciones técnicas

    Identificamos las decisiones de arquitectura, las integraciones, los requisitos de datos, las dependencias y los riesgos que pueden afectar el desarrollo.

Qué recibís al terminar el Product Discovery.

  • Definición del MVP

    Una descripción clara de la primera versión del producto, con sus capacidades principales y las user stories priorizadas.

  • Plan de releases priorizado

    Un roadmap inicial de producto que organiza las funcionalidades en el MVP y en las releases provisorias que le siguen.

  • Estimación inicial de desarrollo

    Una estimación de alto nivel del desarrollo de software: el tiempo, el esfuerzo y las capacidades necesarios para ejecutar el scope definido.

  • Propuesta de ejecución

    Un camino recomendado para el desarrollo, con los próximos pasos, las dependencias clave y el equipo necesario para que la iniciativa avance.

Cómo funciona el proceso de Product Discovery.

  1. 01

    Conocer y entender

    Nos alineamos sobre la visión del producto, revisamos la información disponible, analizamos el mercado y hacemos las entrevistas necesarias para entender el problema.

  2. 02

    Mapear el negocio y los procesos

    Documentamos el modelo de negocio, la propuesta de valor, los stakeholders, los flujos de trabajo y el contexto operativo alrededor del producto.

  3. 03

    Idear y priorizar

    Desarrollamos posibles soluciones y ordenamos las capacidades con el valor de negocio, la relevancia para los usuarios, la complejidad y las dependencias como criterios de decisión.

  4. 04

    Definir el MVP y las releases

    Acordamos la primera versión viable y definimos una secuencia inicial para las capacidades que vienen después.

  5. 05

    Mapear user stories y preparar la ejecución

    Traducimos el scope en user stories, consolidamos el roadmap y preparamos la estimación y la propuesta de próximos pasos.

El proceso combina workshops de Product Discovery con tus stakeholders, research, documentación y puntos de decisión. Los tiempos y la profundidad se adaptan a la complejidad de la iniciativa y a la información que ya está disponible.

Del Product Discovery al delivery de software.

La definición resultante es de tu organización y puede guiar la ejecución con tu equipo interno o con otro partner de delivery. Si elegís seguir con The Flock, armamos y gestionamos el equipo multidisciplinario responsable de llevar el producto del scope acordado a una release en producción.

Es tuyoUn producto listo para el delivery
  • Definición del MVP
  • Plan de releases
  • Estimación de desarrollo
  • Propuesta de ejecución

Dale a tu iniciativa de producto un punto de partida claro.

Traenos la oportunidad, el problema de negocio o esa primera idea de producto. Te ayudamos a definir qué construir, a ordenar las primeras releases y a preparar la iniciativa para la ejecución.

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