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En el mercado laboral actual, encontrar el talento adecuado se ha convertido en un viaje desafiante y altamente competitivo, especialmente en los EE. UU.
Estudios recientes han demostrado que la escasez de talento está en su nivel más alto en 17 años, con un alarmante 77% de empleadores en todo el mundo luchando por cubrir vacantes. Esta encuesta, que abarcó a 39,000 empleadores en 41 países, también reveló un aumento del 2% en las dificultades de contratación en comparación con el año anterior.
Esta cifra es más del doble del porcentaje reportado en 2010, lo que indica un cambio significativo en el mercado laboral. Además, el sector de TI está experimentando la escasez de talento más significativa, con un 78% de empleadores en la industria enfrentando desafíos de contratación.
Las empresas con sede en los EE. UU. están encontrando dificultades para encontrar profesionales capacitados que puedan liderar la innovación, gestionar proyectos cruciales y ayudar a alcanzar objetivos estratégicos. Para cumplir con estos requisitos, las estrategias tradicionales de adquisición de talento deben mejorarse, llevando a las empresas a explorar soluciones más efectivas y dinámicas.
Contratar talento on-demand es un enfoque inteligente que permite a las empresas complementar su fuerza laboral existente con talento externo según sea necesario. Este modelo está ganando popularidad por su capacidad de ofrecer habilidades especializadas, apoyar la escalabilidad rápida y proporcionar una alternativa rentable a las contrataciones permanentes.
En el mercado actual, donde la agilidad y la especialización son críticas, el modelo de talento on-demand se ha convertido en una herramienta indispensable para las empresas que buscan mantenerse por delante de la competencia y adaptarse a paisajes cambiantes. Al aprovechar los recursos de talento on-demand, las empresas estadounidenses pueden navegar eficazmente el panorama tecnológico actual y mantenerse a la vanguardia.
Los beneficios del talento on-demand, también conocido como staff augmentation, son innegables. Ofrece flexibilidad, bajo riesgo y acceso a talento especializado que puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos. Únete al creciente número de empresas que adoptan el talento on-demand y experimenta los beneficios por ti mismo. Exploremos cómo puedes hacerlo.
Contratar talento tecnológico on-demand es una estrategia flexible que permite a las empresas innovar y expandirse globalmente.
A diferencia de los modelos de contratación tradicionales, el talento on-demand o staff augmentation permite a tu empresa agregar profesionales capacitados según sea necesario. Esto te permite escalar operaciones hacia arriba o hacia abajo dependiendo de:
Este modelo es beneficioso para proyectos que requieren habilidades no disponibles internamente o cuando los plazos del proyecto necesitan acelerarse sin comprometer la calidad o aumentar la plantilla permanente.
En comparación con otros modelos de personal, como la subcontratación o la contratación freelance, el talento on-demand proporciona una combinación distintiva de control, flexibilidad e integración.
Tu empresa puede mantener el control sobre los proyectos y trabajar directamente con el personal aumentado a través de este modelo de personal. Esto asegura que el talento externo trabaje armoniosamente con los equipos internos y se adhiera a los estándares, procesos y cultura de la empresa.
Las empresas pueden beneficiarse de contratar talento on-demand para navegar por paisajes de talento complejos en los EE. UU.
Aquí, exploramos las ventajas del talento on-demand para las empresas.
Uno de los principales beneficios del modelo de talento on-demand es la capacidad de aprovechar un vasto pool de talento global.
Este enfoque rompe las barreras geográficas, permitiendo a tu empresa encontrar los mejores candidatos con las habilidades exactas necesarias, independientemente de su ubicación. El modelo de talento on-demand es particularmente ventajoso para encontrar habilidades de nicho o experiencia especializada que pueden ser escasas o excesivamente costosas en el mercado local.
La flexibilidad es la ventaja clave del talento on-demand. Permite a las empresas ajustar fácilmente su fuerza laboral para atender las necesidades actuales del proyecto o las demandas del mercado sin enfrentar las complejidades de contratar personal permanente o el posible tiempo de inactividad al reducir la escala.
Este enfoque ágil para la composición del equipo permite a las empresas estadounidenses responder rápidamente a las oportunidades y desafíos comerciales mientras mantienen una ventaja competitiva en su industria.
Contratar a alguien, particularmente en campos con alta competencia, puede tener consecuencias financieras significativas.
Según Annie Mueller, el costo de encontrar al candidato adecuado puede ser bastante alto. Cuando una empresa contrata a un nuevo empleado, puede incurrir en una variedad de costos, conocidos colectivamente como la tasa de carga. Estos costos pueden variar desde gastos de capacitación hasta impuestos sobre la nómina.
El talento on-demand ofrece una alternativa rentable a la contratación tradicional al reducir los costos generales asociados con el empleo permanente, tales como:
Además, permite a las empresas asignar recursos de manera más eficiente, pagando habilidades expertas solo cuando se necesitan en lugar de soportar el costo continuo de un salario a tiempo completo.
El modelo de talento on-demand permite agilizar el proceso de reclutamiento, reduciendo el tiempo que lleva incorporar nuevo talento. Este cronograma acelerado es crucial para proyectos con plazos ajustados o cuando se requiere una respuesta rápida a los cambios del mercado.
Al trabajar con proveedores de talento on-demand o aprovechar plataformas que conectan a las empresas con profesionales capacitados, tu negocio puede evitar los largos procesos de contratación tradicionales, desde la búsqueda hasta las entrevistas, acelerando así la iniciación y ejecución del proyecto.
Al descargar la carga de reclutamiento y administración de expandir tu equipo, tu empresa puede redirigir su enfoque hacia funciones comerciales principales e iniciativas estratégicas. El talento on-demand libera recursos internos, permitiendo que la gerencia y el personal existente se concentren en:

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